2020-04-10

新型コロナウイルス騒動雑感

新型コロナウイルスが騒動になりかけて始めていた頃
実は12モンキーズのドラマ版を観ている最中だった
後半の少年ジャンプ的展開は悪くもないけど
求めてたものと違ったなみたいな感想はさておき
現実世界では大都市が次々とロックダウンし
未来からパンデミックを阻止しにやってくる
ジェームズコールの登場待ったなし!な訳ではあるけれど
現実にはヒーローがやってくるはずもなく
粛々と人類皆で協力してこれを乗り越えていくしかない訳で
毎日色んな情報が僕のもとにも届くわけなのだが
今回のこれを戦争と例えることも珍しくないのだけれど
日頃から戦争を一番嫌うような人々が
首相の非常事態宣言を渇望するという転向現象を見ると
確かに戦時下っぽくあると頷ける一方で
文化を守れという勢力もまたあり
自分の商売がら飲食店を守れという動きに日々接するわけですが
もちろん僕も異存はないのだけど
助けて欲しい人はいくらでもいて
平時に苦しんでいた弱者のほうが今最も厳しいのではないかと
想像する余裕すら多くの人は持っていないのだなという事例に事欠かない

特に飲食店とことさら区別して助けてもらいたい
というのはどうなのかと思わざるを得ない
そもそも飲食店オーナーというのは頭の良い人の集団ではない
勉強が出来たら普通は料理人にはならない
しかし幸いにもSNS全盛の昨今親切な人々が
色々な給付情報をネットにあげてくれているし
他の店の今回の事態に対する取り組みも公開されている
勉強ができなかったとしても乗り越える手だては
自分で見つけられるのではないだろうか?!と思わざるを得ない
はっきりしているのはたかだか1,2ヶ月で潰れるというのなら
もともと死んでたのだと思う
ゾンビだっただけで
いつまで続くか分からないとおっしゃる向きも当然あるでしょうが
みな同じ条件でこの難事と相対している訳だから
長引きそうだと思うのならそういう対応をしたらいいのではないでしょうか?
平時に店を閉めざるを得なくなったとして誰が助けてくれますか?
基本そんな人はいないと思って毎日営業してきたのではないでしょうか!?
有事だからみんなで声を大にしてなら言えるというのは
一体どういう了見なのでしょう?
レストランを救済というのはつまるところ
レストランオーナーを救済ということと
ほぼイコールと個人的には思っています
雇われている人は別に移るなり自分で始めるなりすればいいだけの話で
それができないというのはやはり平時の備えが悪かったということでしょう
そこについては今語りたい内容ではないのでこれ以上は書きません

再度申し上げますが
レストランがなくなると大騒ぎするのはどうなのか?!
草の根で自分の好きな店を支援するとかそういうことは
もっともっと盛り上がれと思う一方で、そうも思う自分がいます
特に超の付くような高級店が潰れたとしても
日々潰れる数多のひとつとしか思えません
などとつらつら書いていたら坂口安吾を思い出したりして
「法隆寺も平等院も焼けてしまつて一向に困らぬ。
必要ならば、法隆寺をとり壊して停車場をつくるがいい」
「必要ならば公園をひっくり返して菜園にせよ。
それが真に必要ならば、必ずそこにも真の美が生れる。
そこに真実の生活があるからだ。
そうして、真に生活する限り、猿真似を羞ることはないのである。
それが真実の生活であるかぎり、猿真似にも、独創と同一の優越があるのである」
「やむべからざる実質がもとめた所の独自の形態が、美を生むのだ。」
後半ちょっと関係ないけど
少し落ち着いたら再読してみようか思う今日この頃
まずはみんな落ち着こう!

あと医療従事者とその周辺の方々に深く深く感謝。感謝しかない。

2018-10-31

ジャンゴ売ります

江古田の今の店を売ります。来年の春から開業できます。
夏からずっとどう書いたらいいのか思案したまま今日になってしまいました。うまく書くことができませんでした。そこでここでは移転に際して、今の江古田を居抜きでどなたかにお譲りたい、その旨のみをお伝えします。
譲渡に際して出来るだけのバックアップはさせていただきます。レシピでもなんでもご希望があればお教えいたします。具体的なことは直接お伝えしたいので、僕がこのお店に向いていると思う方について書きます。まずは独立を希望していたが諸事情などでしそびれてしまったけれど、未だ心にその思いを燻らせているような方。或いは自信はあるけどまだ若くてちょっと資金的に難しいと思っている方。自力で立ち上げるより遥かに格安でご自分のお店を持てます。
ひとつだけ申し上げると、これを読んで自分にはまだ… と思う方、チャンスは自分の都合で回ってくるものではありません。目の前に降ってきた機会を捕まえる気概が、チャンスを捕まえられるかどうかにかかっていると思います。運という言葉は難しい言葉ですが、運がいい人というのは、目の前のチャンスを逃さない人ではないでしょうか。今これを読んで少しでも心が動く人はチャンスを前にしているかもしれません。言うまでもありませんが、限定1名です。ご興味のある方のご連絡お待ち申し上げております。

ブーランジェリージャンゴ
川本宗一郎
tel. 03(3994)7800

2017-12-13

そういえば

ひさしぶりの更新ですがいかがお過ごしでしょうか。実はこの11月の11日のチンアナゴの日にジャンゴは七回忌じゃなくて7周年なんぞ迎えまして、無事めでたく8年目突入したんです。実際、全然無事じゃないんですけど、まあそこは言い出すとキリがないのでそれはそれとして、僕も来年はアラフィフの壁にハシゴをかけようかという歳なので、円熟とかそういうのが増してきて、とかいうことも一切なく、浮世の風の吹き溜まりみたいなところを、クルクルと廻るだけで何処かへ進みもしなければ舞い上がりもしないという、糸の切れたタコの成れの果てみたいなそんな調子なんですが、無事これ名馬という言葉はこういうときのためにあるのかななどと思う今日この頃です。
もうお気づきでしょうが特に何かお知らせするようなことは何もないんです。パン屋なんてものはそんなもんです。
ただ、日々のご愛顧に感謝。いつもありがとうございます。それだけなんでございます。それがあったので今もこうしてパン屋を続けていられるわけで、店はお客様がいて成り立つという至極当たり前のことですが、当たり前が案外難しいのです。腕が良くても店をたたむということは珍しくありません。幸か不幸か僕は腕が怪しいのでそういう罠に落ちることもなく、なんとかやっていけることを毎晩寝る前に感謝してから目を閉じております。嘘ですけど。

Curtis Mayfield
If There's a Hell Below We're All Going to Go

そんな今の気分はこんな感じの1曲。
カーティスが言うHellは僕の比じゃないのですが、まあそれはそれ。この彼の1stソロアルバム1曲目、強いメッセージの込められた1曲に色々とあやかりたいと思います。
それでは8年目もひとつよろしくお願いします♪


そういえば、

久方ぶりの更新ですがいかがお過ごしでしょうか。実はこの11月の11日のチンアナゴの日にジャンゴは七回忌じゃなくて7周年なんぞ迎えまして、無事めでたく8年目突入したんです。実際、全然無事じゃないんですけど、まあそこは言い出すとキリがないのでそれはそれとして、僕も来年はアラフィフの壁にハシゴをかけようかという歳なので、円熟とかそういうのが増してきて、とかいうことも一切なく、浮世の風の吹き溜まりみたいなところを、クルクルと廻るだけで何処かへ進みもしなければ舞い上がりもしないという、糸の切れたタコの成れの果てみたいなそんな調子なんですが、無事これ名馬という言葉はこういうときのためにあるのかななどと思う今日この頃です。
もうお気づきでしょうが特に何かお知らせするようなことは何もないんです。パン屋なんてものはそんなもんです。
ただ、日々のご愛顧に感謝。いつもありがとうございます。それだけなんでございます。それがあったので今もこうしてパン屋を続けていられるわけで、店はお客様がいて成り立つという至極当たり前のことですが、当たり前が案外難しいのです。腕が良くても店をたたむということは珍しくありません。幸か不幸か僕は腕が怪しいのでそういう罠に落ちることもなく、なんとかやっていけることを毎晩寝る前に感謝してから目を閉じております。嘘ですけど。

Curtis Mayfield
If There's a Hell Below We're All Going to Go

そんな今の気分はこんな感じの1曲。
カーティスが言うHellは僕の比じゃないのですが、まあそれはそれ。この彼の1stソロアルバム1曲目、強いメッセージの込められた1曲に色々とあやかりたいと思います。
それでは8年目もひとつよろしくお願いします♪

2017-07-19

”人求む。だけどその前に〜以下略” その3

https://twitter.com/earthwata/status/887508482533990400


これ深い。
パン屋において考えても、色々考えさせられる。

Bタイプは会社で出世できそうだが、その後独立した時Aの能力が少なからず必要になるが、それまでにその為の訓練なり勉強なりをしておかなければ、どこかで行き詰るということになりかねない。事実腕のある職人が店を閉じたという話をたまに聞く。
逆にAの能力が高い人は、独立後にうまくBタイプの社員を育てられず店の成長があるところで鈍化し、常に求人を出していたりもする。
そしておそらくうちみたいな普通レベルの店に必要なことは、Cのような人を諦めずにBへと昇華させる努力。ただしこれはある程度歳をいっている場合は相当困難。僕では無理。ある程度若い人でないと変われないと思う。現実的には完全にCという人は、面接と体験入店で判明して採用しないと思うので、BとC混じっている人をBとAな人へ成長させる努力。
因みに恐らくAはうちには来ない。自分をAだと思ってる人はは凄腕のAに行くでしょ。間違ってうちに来たとしても長くはいないだろう。Bが来たらラッキー。
あと自分がABCどれなのか?もっと細かく自分の中のAなところ、Bなところ、Cなところとあるわけだからそれを把握することは必要だと思う。僕はこの手のことを能力の棚卸しと呼んでいる。
最終的には自分がAでもBでも、なんならCでさえ自分を理解出来ていたら足りないものを補いつつ、商売を継続できるんじゃないかなと、今の僕は思っています。



以下蛇足。
ここまで書いたことはこれまでの雇用体系の話。
そして内容を理解していただけたら、もうお判りかもしれないが実践するのは非情に難しい。しかも年々難しくなってきている。募集して、育てて、居なくなって、募集して、え、応募がない....!?みたいな。

じゃあどうするのか、という話はここには書かない。それは環境によっても違うと思うし。考えなきゃいけない人それぞれが試行錯誤している最中でもあるだろうし。みんなの宿題なんだと思う。少なくともうちの場合は中長期計画でこの問題に取り組む。魔法は使えないので。

2017-06-28

”人求む。だけどその前に〜以下略” その2

https://news.yahoo.co.jp/byline/joshigeyuki/20170628-00072646/

このエントリー、パン屋から見ても色々と興味深い。大昔はさておき飲食業界はそもそも人が流動的で、パン屋においても2,3年で辞めてしまうことは普通で、経営者は恒常的に労働力の確保に悩まされている場合が多い。うちは完全にそう。しかもここ最近本当に応募が来ない。それは若年労働者がそもそも減っているとか、他に沢山いい仕事があるとか、パン屋の仕事に魅力を感じないとかとか色々原因はあると思う。
では、どうしたらいいのか?
ひとつの答えを僕は見つけたような気もするが、まだ実践できていないので、ここには書かない。まずうちに応募がないと何もはじまらないから...
うちだけに限らず今労働環境を改善するべく取り組んでいるパン屋さんは多い。そうでもないところもある。そこに有名無名はあまり関係ない気がする。